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受困的全球鋼鐵企業(yè)，多數(shù)正忙于收縮、剝離和甩賣資產(chǎn)，中國最大鋼鐵企業(yè)河鋼集團，卻繼續(xù)向“是非之地”歐洲大陸擴張。

4月5日，路透社援引塞爾維亞經(jīng)濟部的聲明稱，河鋼集團擬出價4600萬歐元(約合3.39億元人民幣)，收購該國唯一一家鋼廠斯梅代雷沃(Zelezara Smederevo)。

河鋼集團是唯一的競標者。塞爾維亞政府稱，上述價格高于其底價4569萬歐元(約合3.36億元人民幣)，且河鋼集團的競標提議“滿足所有要求”，因此宣布河鋼集團將接手斯梅代雷沃。

斯梅代雷沃是一家小型國有鋼廠，去年產(chǎn)量僅為87.5萬噸，同期虧損1.13億美元(約合7.33億元人民幣)。塞爾維亞在2012年從美國鋼鐵公司(U.S.Steel)手中買入該鋼廠，但經(jīng)營不善，屢次被迫停產(chǎn)。

路透社援引斯梅代雷沃首席執(zhí)行官Bojan Bojkovic的表述稱，河鋼集團不僅承諾將保留該鋼廠現(xiàn)有5050名員工，而且計劃在未來兩年內投資3億美元(約合19.45億元人民幣)，將年產(chǎn)量增加至210萬噸。

不過，由于塞爾維亞正在尋求2019年成為歐盟成員國，此次交易尚需獲得歐盟委員會的批準。

雖然近期歐盟對于中國鋼材產(chǎn)品擠壓當?shù)厥袌龅默F(xiàn)象表示出強烈不滿，但中國企業(yè)前往投資可能不致于遭受排擠。

“這屬于歐洲當?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品，不在‘雙反’之列，而且能夠擴大就業(yè)，帶動當?shù)亟?jīng)濟?！币苯鸸I(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任鄭玉春對新聞記者稱，河鋼集團的上述交易是“一帶一路”的政策產(chǎn)物，在政府層面受到支持。

河鋼集團與塞爾維亞的合作在去年11月底便已打下基礎。彼時，塞爾維亞總理亞歷山大.武契奇對華進行正式訪問，中國國務院總理李克強在人民大會堂與之舉行會談。正是在此期間，河鋼集團、中投海外與塞爾維亞政府三方，簽署了關于塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵公司的合作框架協(xié)議。

河鋼集團稱，將把此項目“打造成中塞雙方合作的新亮點”，并“借此進一步提升集團的國際競爭力、影響力及經(jīng)濟效益”。塞爾維亞政府官員則對表示，本次合作“符合塞爾維亞改進和發(fā)展鋼鐵行業(yè)的國家戰(zhàn)略利益，能夠促進塞爾維亞鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)代化，提高產(chǎn)品檔次”。

“這是河鋼全球化布局中的一步，而且可能不是單純的商業(yè)行為。”總編胡艷平對新聞記者稱，雖然收購價格不算貴，但項目的經(jīng)濟性也并不顯著。

塞爾維亞是地處歐洲大陸東南角的內陸國家，面積8.8萬平方公里。胡艷平認為，塞爾維亞煤資源比較豐富，以服務業(yè)為主導，國家小、人口少，工業(yè)發(fā)展相對薄弱，用鋼需求難有太大增長。

不僅如此，歐洲在過去幾個月已成為國際鋼鐵市場的“是非地”。除英國本土的卡帕羅鋼鐵公司外，印度塔塔鋼鐵、泰國SSI鋼鐵等多家海外公司紛紛在此“折戟”，塔塔鋼鐵甚至計劃出售在英國的所有鋼廠。

鄭玉春告訴新聞記者，塔塔鋼鐵在歐洲的教訓在于成本管控不善。歐洲的勞動力成本、環(huán)保成本以及遵守各項嚴厲法規(guī)的成本都相對較高，因此產(chǎn)品價格幾乎無法與中國出口的產(chǎn)品競爭。“前往歐洲建廠的河鋼必須重視這一點，否則很可能要步塔塔的后塵?！?

河鋼集團“出?！?，亦是在河北省力推“過剩產(chǎn)能境外轉移”的語境之下。該省曾在2014年7月印發(fā)通知，提出到2023年實現(xiàn)全省向境外轉移鋼鐵產(chǎn)能2000萬噸。

在此因素主導下，河鋼集團的國際化布局在國內同行中相對積極，不僅控股全球最大鋼貿商瑞士德高公司，而且在南非投建500萬噸鋼鐵項目，也是中國迄今在海外投資建設的最大規(guī)模全流程鋼鐵項目。

武鋼集團亦在去年10月走向西非小國利比里亞，聯(lián)手泰富重裝集團合資投建年產(chǎn)能為50萬噸的鋼鐵廠及建材工業(yè)園。武鋼在當?shù)乜毓闪艘蛔笮吐短扈F礦，是中國企業(yè)在非洲建成投產(chǎn)的最大投資項目，也是武鋼主導開發(fā)的第一座海外礦山，能為武鋼的西非鋼廠供應相對低成本的礦石資源。

西本新干線高級研究員邱躍成對新聞記者稱，“當前鋼鐵資產(chǎn)價格較低，未來投資回報率可能較高，是一個海外收購的好時機。”其認為，在國內“去產(chǎn)能”背景以及中國政府“走出去”的號召下，國內有條件的鋼廠會考慮逐步增加海外投資。

不過，目前國內鋼廠在海外建廠并不多。“總體比較理性，”胡艷平稱，“這和近十年內，鋼鐵行業(yè)在國內收購礦山的結果不太理想有關系?！?

鋼鐵研究中心主任王國清告訴新聞記者，中國企業(yè)在海外收購過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”，甚至“被騙”。“有一家中企收購礦山后，發(fā)現(xiàn)礦石品位比此前評估的要低很多。”她說。

中國企業(yè)在海外買礦、建廠的風險控制能力較弱。“最重要的是注重當?shù)匚幕?，入鄉(xiāng)隨俗，不要照搬國內習慣，做決策時不僅要考慮企業(yè)自身，還應考慮當?shù)芈毠?、社區(qū)和政府，否則很容易出現(xiàn)糾紛。中國的海外礦山投資就是典型的失敗案例?！编嵱翊赫f。