行業(yè)數(shù)據(jù)

柳鋼集團召開2025年度全面預(yù)算啟動會

2024年11月04日09:30   來源：柳鋼集團
摘要：?11月1日，柳鋼集團召開2025年度全面預(yù)算啟動會，會議總結(jié)了2024年全面預(yù)算工作情況，并對2025年工作提出要求。

11月1日，柳鋼集團召開2025年度全面預(yù)算啟動會，會議總結(jié)了2024年全面預(yù)算工作情況，并對2025年工作提出要求。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿出席會議并對相關(guān)工作進行強調(diào)。

閻駿指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于深度調(diào)整周期，外部不確定風(fēng)險有所增加，而全面預(yù)算正是將外部不可控因素轉(zhuǎn)化為內(nèi)部有效評估依據(jù)的最佳工具之一。各單位要借鑒先進企業(yè)推行全面預(yù)算的優(yōu)秀經(jīng)驗，將全面預(yù)算作為集團推進“五精”治企之道的重要抓手，全員全系統(tǒng)協(xié)同做好全面預(yù)算工作，為明年工作開展打下堅實基礎(chǔ)。

閻駿強調(diào)，企業(yè)近年來面臨的經(jīng)營困境，暴露了柳鋼與同行先進在基礎(chǔ)管理、精益運營等方面的差距。因此，要進一步發(fā)揮全面預(yù)算在資源配置、目標(biāo)管控、績效管理、風(fēng)險防控、降本增效等方面的重要作用，為集團經(jīng)營決策提供有力支撐。就如何開展好全面預(yù)算工作，閻駿提出六點要求。

一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以改革的思路推進全面預(yù)算工作

務(wù)必深刻認(rèn)識到全面預(yù)算工作的重要性，牢固樹立“業(yè)務(wù)經(jīng)營者也是預(yù)算制定者”理念，切實貫徹落實主體責(zé)任，主動參與到全面預(yù)算編制工作中。

二是持續(xù)完善全面預(yù)算管理體系

相關(guān)部門要發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌作用，各單位全力配合，摒棄做預(yù)算“抓大放小”觀念，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，聯(lián)合上下道工序共同查漏補缺，對各項指標(biāo)“斤斤計較”，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程納入預(yù)算管理體系。

三是強化預(yù)算編制的精確性、科學(xué)性、務(wù)實性和前瞻性

生產(chǎn)經(jīng)營單位要持續(xù)加強對自身狀況、市場波動的分析預(yù)判，以“既不保守又不冒進”的態(tài)度合理編制預(yù)算，應(yīng)當(dāng)既符合外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際，也應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。

四是加強全面預(yù)算的實施監(jiān)控和執(zhí)行考核

要將預(yù)算目標(biāo)按照年度、季度、月度進行細(xì)化分解，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，強化每個時間節(jié)點的預(yù)算管理，提升預(yù)算的執(zhí)行力和控制力，進一步降低經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化資源配置。

五是加強數(shù)字化、信息化對全面預(yù)算的支撐

各單位要從自身做起，持續(xù)完善細(xì)化本單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，形成一個完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)體系，為集團構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)和高效精準(zhǔn)的成本核算體系提供堅實支撐。

六是加強預(yù)算能力提升和技能培訓(xùn)

全體管理人員都要重視預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，尤其是在促進業(yè)財融合方面，財務(wù)人員要深入了解生產(chǎn)工藝流程，確保全面預(yù)算的編制來源于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)人員也要懂得如何計算成本和理解成本構(gòu)成，要懂算賬懂經(jīng)營，共同為預(yù)算目標(biāo)高效推進執(zhí)行提供助力，切實發(fā)揮全面預(yù)算工作控風(fēng)險、提效率、降成本作用。

柳鋼集團總會計師、外部董事王琪出席會議并對全面預(yù)算工作開展進行了具體指導(dǎo)，要求各單位高度重視全面預(yù)算編制工作，以“過緊日子”心態(tài)，堅持“一切成本費用皆可控”的原則在經(jīng)營計劃、投資計劃制訂中精打細(xì)算，并在執(zhí)行中落到實處，確保各項支出控制在合理范圍內(nèi)。

全面預(yù)算辦公室匯報2024年度全面預(yù)算工作情況、2025年度全面預(yù)算編制工作要求和時間計劃。

柳鋼集團總經(jīng)理助理熊小明、沈敏出席會議，副總會計師王海英主持會議。全面預(yù)算辦公室成員及有關(guān)單位、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

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