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生鐵成本位居行業第二，噸鋼利潤持續提升，全面跑贏大盤……山鋼日照學習貫徹落實中國寶武第二次黨員代表大會精神，寶鋼股份對公司“五個深化”的要求，圍繞山鋼集團“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標，深入推進管理變革，持續深化協同支撐，牢固樹立經營思想，凝聚產供銷研全體系力量，以銳不可當之勢奪取首季“開門紅”！

深化體系改革  凝聚發展合力

1月1日，關系到公司未來發展的《“向海圖強”經營管理體系變革總體推進方案》發布，堅持以總體發展規劃為引領，圍繞產品盈利能力提升目標，積極推進“產品經營+模擬經營+6項配套變革”暨“116計劃”變革，形成定位清晰、責權對等、協同高效的科學管理機制，打造職工與企業利益共同體，快速提升公司綜合競爭實力。

這不是簡單的制度變革，更是一場關系企業存亡的思維革命，“改革有陣痛，但不改革就是長痛！”山鋼日照黨委書記、總經理陳云鵬明確表示，這種變革調整的背后是“建設成為我國鋼鐵工業由大變強的標志性項目”的必然選擇。

號令如山，三軍用命。面對“116計劃”的落實，公司上下全面動起來，明確任務目標、責任單位和時間節點等要素，項目化推進變革舉措落實落地。與此同時，公司黨委組織開展“管理變革當先鋒、協同發展爭一流”主題系列活動，進一步營造深化管理變革氛圍，激發內生活力、動力，以協同促發展。

制造管理部作調整優化五大經營體14個團隊，跨部門成立煤炭、礦石等10個重點高效變革協同團隊，分解10余項子任務和重點舉措，支撐模擬經營變革；財務部堅持“算賬經營”和“業財融合”雙輪驅動，用市場化理念破舊立新，以模擬經營為核心釋放制造端的活力；煉鐵廠加強系統穩定掌控，推進高爐、燒結、煉焦模型化管控，奠定低成本生產的基石；煉鋼廠推進轉爐“33”工程，精煉“321”工程，“1300”工程，全力提速提質提效；冷軋廠積極拓展新用戶、新產品、新市場，與用戶、員工和供應商全產業鏈協同創造價值，驅動高效高端“雙高”冷軋戰略落地。

一分部署，九分落實。各單位精心組織、系統策劃，讓變革意識深入廠部、作業區、班組、崗位，切實激發全員活力、動力，確保改革落實落地。

堅持算賬經營  深化協同支撐

公司堅持“四化”發展方向，堅持“四有”經營原則，強化“一切經營活動皆可算賬、一切經營活動皆要算賬”的意識，推動全員樹立算賬經營理念、養成算賬經營習慣。堅持創新改善，引入運用信息化、智能化手段，建立健全利潤、成本、效率常態化經營分析機制，完善經濟爐料、極致能效、產線效率等經濟模型，為生產經營提供有力支撐。

煉鐵廠加強對爐缸鐵口側壁溫度的關注和管控，對爐溫每一個細微波動進行深入研究與精細調整，積極探索找尋側壁溫度與高爐產量的平衡點，實現了側壁溫度有效管控前提下產量的逐步攀升；中厚板廠堅持算賬經營，全方位、全過程、系統性、創新性推進產銷研一體化高效運行，提升產品噸鋼盈利能力；能源環保部加強電力系統、風機系統、煤氣系統等重點環節管控，主動服務發揮專業優勢，挑戰極限能耗，追求極致能效。一季度，鐵鋼材產量同比提升，成本削減綜合超目標。

公司牢牢把握協同支撐深化推進年主題，持續夯實主體責任，以資源整合、效率提升、信息化建設、管理變革為抓手，以價值創造、效率提升為核心，全面落實深化采購變革、深化營銷變革、深化經營體變革、深化產品經營、深化信息化建設重點任務，深度對接交流，精準對標找差，系統梳理診斷，多輪次夯實項目效益，最大化發揮協同效應，確定協同支撐項目101項，年度協同效益顯著。

目前各協同支撐項目均全力推進，充分彰顯1+1＞2的協同效應，全面提升了整體競爭實力。

對標行業標桿  堅決跑贏大盤

公司堅持實事求是，高目標引領，深化財務預算管理，完善全口徑寶武對標體系和常態化對標機制，確保目標合理、動態調整、執行到位，堅持與先進企業精準對標找差，聚焦噸鋼利潤等重點指標靶向發力，堅決跑贏大盤。

與強者并肩，才能看清奔跑的方向。向高峰挑戰，方能點燃奮斗的激情。各工序深挖成本潛力，圍繞鐵鋼降本、能效提升、付現費用減降、能源、物流降本等方面開展成本削減工作，全方位組織開展對標；能源環保部加強與東山基地開展能源動力成本對標，全面簽訂《能源供需協議》，提升各工序用能效率；運營改善部深入對標學習武鋼有限“2+8”系統性體制機制變革經驗，構建新型經營責任制。今年以來，生鐵成本位居行業第二，噸鋼利潤持續提升，全面跑贏大盤。

公司堅持以用戶為中心，鍛造產品經營長板，通過極致優化產品結構、深挖品種創效潛力，不斷提升產品噸鋼盈利能力。強化經營體主體責任，堅持以高盈利、高市占、高直供為核心，扎實做好資源計劃調整和增量接單保價工作，打好市場開拓組合拳。

戰鼓催征急，揚帆正當時！山鋼日照以“滿弓勁發”之勢，將改革銳氣化作攻堅利刃，把對標成果轉為奮進動能，讓算賬思維深植每個戰場，以“開門紅”引領“全年紅”，用實干擔當續寫“滿堂彩”，在向海圖強的征途上再攀高質量發展新高峰。