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近日，首鋼集團股權(quán)平臺、鋼鐵平臺、園區(qū)平臺、直管單位先后召開一季度經(jīng)營活動分析會，總結(jié)一季度的經(jīng)營活動經(jīng)驗做法，圍繞二季度工作進行動員部署，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。集團領(lǐng)導邱銀富、王世忠、王建偉、朱國森、孫維壯、趙天旸、鄒立賓，集團各專業(yè)部門、各板塊及項下單位、直管單位等相關(guān)負責人參加。

會上對各板塊、各單位一季度的工作給予肯定，各單位為集團一季度實現(xiàn)“開門紅”作出了貢獻，成績?nèi)〉脕碇灰祝x不開廣大干部職工的共同努力。在總結(jié)一季度任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，分析了當前市場經(jīng)濟形勢和存在的問題，明確了下一步工作重點。

會議強調(diào)，面對嚴峻復雜的外部形勢，要堅持“八個注重”經(jīng)營方針，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，始終保持戰(zhàn)略清醒，始終堅定發(fā)展信心，深刻理解外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機遇，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，要千方百計、反復沖鋒，全面落實集團“兩會”重點任務(wù)，確保“十四五”圓滿收官。

會議要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，主動靠前，務(wù)實功、出實招、求實效，全力以赴實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。要增強做好經(jīng)營工作的責任感，堅持聚焦主責主業(yè)，深挖主營業(yè)務(wù)和培育主導產(chǎn)品，加強政策及行業(yè)發(fā)展分析研判，不斷增強競爭優(yōu)勢。全力壓降“兩金”，強化現(xiàn)金流管理，不斷改善經(jīng)營質(zhì)量。

會議要求，發(fā)動職工、改革創(chuàng)新，堅持黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，推動“一引領(lǐng)兩融合”更多實踐落地。要堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，全力推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，加快提升競爭實力，打造細分市場競爭優(yōu)勢。以系統(tǒng)性思維和前瞻性視角，從戰(zhàn)略高度精心組織好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用，傳承和發(fā)揚首鋼精神，打造過硬工作作風，當好“施工隊長”，緊緊圍繞集團“兩會”確定的各項任務(wù)，全力以赴抓好工作落實。

會議要求，進一步強化平臺職能作用，形成強大工作合力。各板塊要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在加強協(xié)同上下功夫，確保完成“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動各項目標任務(wù)圓滿收官。要加大企業(yè)控虧和退出工作力度，確保完成年度任務(wù)計劃安排。要堅持首善標準，壓緊壓實安全管理責任。

與會領(lǐng)導分別圍繞各單位工作提出明確要求。集團相關(guān)專業(yè)部門進行了點評。