行業(yè)數(shù)據(jù)

重慶鋼鐵:預(yù)計(jì)2025年鋼材需求總體將呈小幅下降態(tài)勢(shì)

2025年05月24日15:20   來(lái)源:西本資訊
摘要:根據(jù)官方及研究數(shù)據(jù)來(lái)看,2025年建筑用鋼需求將繼續(xù)下降,板材需求將會(huì)繼續(xù)回升,但增長(zhǎng)會(huì)放緩,預(yù)計(jì)2025年鋼材需求總體將呈小幅下降態(tài)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈

5月23日,重慶鋼鐵在投資者關(guān)系活動(dòng)中表示,2022年至今,鋼鐵行業(yè)面臨三重壓力共振:供需失衡加劇、成本利潤(rùn)倒掛、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)惡化,大部分鋼廠處于虧損狀態(tài)。根據(jù)官方及研究數(shù)據(jù)來(lái)看,2025年建筑用鋼需求將繼續(xù)下降,板材需求將會(huì)繼續(xù)回升,但增長(zhǎng)會(huì)放緩,預(yù)計(jì)2025年鋼材需求總體將呈小幅下降態(tài)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下幾方面:

(1)公司作為央企中國(guó)寶武實(shí)際控制的上市公司,在治理上始終保持規(guī)范,在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)上能夠得到有效的資源支撐,筑牢了持續(xù)發(fā)展的根基。

(2)靈活的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。公司持續(xù)開展管理提升,建立精簡(jiǎn)、高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式和市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制,密切協(xié)同員工、管理層和股東的利益,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù),為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

(3)相對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)和物流優(yōu)勢(shì)。公司地處西南重鎮(zhèn)重慶市,緊鄰長(zhǎng)江黃金航道,交通便利,地理位置得天獨(dú)厚。面臨“西部大開發(fā)”“一帶一路”“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”“成渝經(jīng)濟(jì)圈”“沿海產(chǎn)業(yè)持續(xù)向西部轉(zhuǎn)移”等諸多機(jī)遇,公司是重慶地區(qū)唯一符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),產(chǎn)品主要在重慶及西南地區(qū)銷售;且公司具備自有原料碼頭和成品運(yùn)輸碼頭,物流條件優(yōu)越,比較優(yōu)勢(shì)明顯,有良好的發(fā)展前景。

(4)品牌優(yōu)勢(shì)。公司產(chǎn)線豐富、產(chǎn)品齊全,產(chǎn)品兼顧中板、厚板、熱卷、長(zhǎng)材等品種,并且能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,近年來(lái)不斷提高品種鋼比例,“三峰”產(chǎn)品在西南區(qū)域市場(chǎng)具有較高的知名度和美譽(yù)。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)購(gòu)銷價(jià)差銳減、利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮的困境,我們圍繞“極致效率、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,近地化、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈、工業(yè)園”二十字方針,采取以下舉措改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):

一是集約化生產(chǎn),提升產(chǎn)線效率。

二是推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)多維度盈利分析,促使公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、工序效能提升及成本管控優(yōu)化,推動(dòng)高附加值產(chǎn)品占比提升。

三是價(jià)格體系變革,構(gòu)建高效、科學(xué)的價(jià)格管理體系,確保價(jià)格管理風(fēng)險(xiǎn)可控和運(yùn)行穩(wěn)健。

四是招標(biāo)體系變革,聚焦“規(guī)范管理、降本增效、廉政建設(shè)”,堅(jiān)持“應(yīng)招必招、能招盡招”,今年一季度節(jié)資率為 17.13%。

五是大物流變革,實(shí)施物流再造,將原料物流、廠內(nèi)物流、成品物流合并,創(chuàng)新物流模式;今年一季度實(shí)現(xiàn)物流創(chuàng)效超千萬(wàn)元。

六是購(gòu)銷體系變革,采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)整合,實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷雙向擴(kuò)容、市場(chǎng)研判統(tǒng)一和購(gòu)銷收支平衡。

七是近地化策略變革,實(shí)施近地化采購(gòu)和銷售,構(gòu)建“近地化資源供應(yīng)+本地化市場(chǎng)服務(wù)”的高效銷售體系。

八是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快品種鋼開發(fā)和新品拓展,一季度品種鋼比例 47%,結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)效 12756 萬(wàn)元,新品拓展創(chuàng)效 235 萬(wàn)元。

九是極致效率變革,堅(jiān)持現(xiàn)金為王推進(jìn)資金及資產(chǎn)效率。

2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向好,公司融資能力明顯改善、效益改善,員工對(duì)改革舉措的認(rèn)可度不斷提升,我們有信心重慶鋼鐵會(huì)越來(lái)越好。

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